中国一拖始终坚持应用现代企业管理理论，围绕企业发展和实际，积极探索企业员工培训的新思路，新机制、新路径、新方法，培养和造就适应中国一拖战略发展需要的高素质员工队伍。制定了相关组织体系文件和培训制度，建立了由中国一拖培训委员会、职能部门、所属单位构成的“三级”管理培训组织保障体系，明确职责分工，有序开展各级各类培训活动。中国一拖拥有丰富的培训资源，具有一批高素质的专业内训师阶伍，同时注重利用集团内、外各类培训优势，充分发挥各级各类培训资源作用，有针对性地分层分类组织领导干部、高层次人才、专业管理人才、新生代员工、职能系统队伍等各类培训活动。

在中国一拖，拓宽各类人才成长通道，不断加强员工多通道成长机制建设，充分调动各类人员的积极性和创造性，为企业发展提供人才支撑，是我们不断追求的目标。 员工成长通道分为经营管理职务通道和专业职务通道，专业职务通道由工程技术、专业管理和技能操作三类组成。具有畅通的工程、经济、会计、政工各系列职称的初聘、评审及考试通道；搭建了各类员工脱颖而出的平台——“十佳青年”“优秀职业化员工”“青年科技奖”“青年科技创新活动”等。